? ? ? ? ?2017年，鋼制柔性防水套管產(chǎn)能過剩是生產(chǎn)企業(yè)大的體會，企業(yè)要發(fā)展，就必須把產(chǎn)品化作資金來維持企業(yè)的運營，但飽和的市場卻難以消化如此多的產(chǎn)品，這其中的矛盾直接導致終端銷售競爭的激烈化。鋼制柔性防水套管，一般的小廠是無法生產(chǎn)的，因為其需要澆筑成形，一般在購買鋼制柔性防水套管的時候都要選擇華鼎廠家供應的，鋼制柔性防水套管價格也是管道系列產(chǎn)品中低的。

? ? ? ? ?從上述數(shù)據(jù)上來看，去年國內(nèi)鋼制柔性防水套管產(chǎn)值增幅雖然未及2015年，但在鋼制柔性防水套管的價格上要比上年度單價比要高。則利潤值要高于上年度，縱觀國內(nèi)大中小企業(yè)，則呈現(xiàn)出作坊式生產(chǎn)比大型企業(yè)活躍度及運作要好的局面，大型企業(yè)負擔太重，出現(xiàn)利潤值不平衡，和小企業(yè)相比，同樣的利潤空間，而大型管道伸縮接頭生產(chǎn)企業(yè)面臨虧損或是基本維持現(xiàn)象。鋼制柔性防水套管生產(chǎn)企業(yè)的管道伸縮接頭技術(shù)處于較為低層的位置，優(yōu)良鋼制柔性防水套管市場被德國、美國等外資企業(yè)所控制，所以高額利潤空間流向國外，國內(nèi)出現(xiàn)導致低端管道伸縮接頭市場競爭異常激烈。

? ? ? ? ?鋼制柔性防水套管的質(zhì)量是發(fā)展中的硬道理，在質(zhì)量得以保證的同時，如何提高速度和效益，是企業(yè)提高市場競爭力的過程中必須考慮的問題。鋼制柔性防水套管公司的領(lǐng)導者在確定了企業(yè)的發(fā)展方向后，必須做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)管理，明確企業(yè)發(fā)展阻力，提高員工工作效率和積性，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

? ? ? ? ?因此，鋼制柔性防水套管要增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，自覺遵守知識產(chǎn)權(quán)保護的有關(guān)國際公約和我國法律法規(guī)，遵循國際貿(mào)易通行規(guī)則，信守企業(yè)間有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的合同、承諾。既尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，也注重對自己知識產(chǎn)權(quán)的保護。同時，真正有實力才能保證自己知識產(chǎn)權(quán)的獨立性，因此，鋼制柔性防水套管要完善自主創(chuàng)新機制，積開展自主創(chuàng)新活動。只有大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，擁有企業(yè)所在領(lǐng)域的更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，才能擺脫受制于人的弱者地位，才能有經(jīng)濟競爭力，才能享有受人尊重的國際影響力。為此，鋼制柔性防水套管還必須加快制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在學習別人的同時立足自主創(chuàng)新，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用和保護的能力。